拓展训练项目雷区取水

作者:君辉拓展    来源:长沙拓展训练    发布时间:2019-08-20 10:37    浏览量:

  拓展训练项目雷区取水简介:

  拓展训练项目雷区取水别名荆棘取水、群龙取水。雷区取水在活动分享回顾与心智提升环节上,对于个人挑战项目中关于个性分析,关于知觉与个体决策的联系、关于最优化决策模型,以及价值观的分析、个体的激励等都是经常运用的理论知识点。要想长沙团队凝聚力培训的好的话,这三个因素一定要做好。影响长沙团队凝聚力培训的因素又该如何解决呢?而雷区取水就能很好帮助我们解决这个问题。

  拓展训练项目雷区取水图片

  雷区取水能够开拓团队队员的思路,提高队员的创新意识。让队员了解到任何创新都会受到资源的限制,不能天马行空。雷区取水还能够提高团队协作,使队员认识到统一指挥的意义与重要作用。

  活动流程:

  1、拓展培训师:“学员们请注意,我们现在的战场上条件很艰苦,要比上甘岭还要艰苦,没有水,缺水怎么办,我们要想办法解决。大家看到了嘛,绳子围成的圈里有水,但是里面布满是地雷,我们不能碰到圈里任何地方,只要地雷一响,敌机马上会飞过来轰炸我们。而且我们只有20分钟,时间一过,大家都有危险。我们的工具只有这两个绳。”

  2、宣布项目开始。

  3、让队员航向更多的办法取水。

  评分标准:

  1、规定时间内完成取水任务,视为成功,计20分。

  2、如两队比赛,用时最短的队,另加10分。

  3、取水过程中人或木板触地,或在规定时间内未能取出弹心,视为失败,计0分

  雷区取水拓展游戏规则一:

  1、在规定时间内,全体队员利用工具将A雷区水送往B雷区;

  2、取水过程中杯子里的“水”不许洒出 (如洒出重新开始);

  3、在取水过程中工具及人员不得落地触雷。

  雷区取水拓展游戏规则二:

  “雷区取水”有一个水瓶当做是水源,方圆五米作为雷区,在不“踩雷”的情况下,看哪支队伍能够取到水,并想到的方法最多。在一定距离的位置放置许多矿泉水。在规定的时间内,不允许借助任何辅助工具,团队所有队员通过配合,在身体任何部分不接触地面的情况下取出矿泉水,所取得的矿泉水即为下午各队队员的饮用水水量。

  雷区取水拓展游戏图片展示:

  拓展训练项目雷区取水图片

  拓展训练项目雷区取水图片

  拓展训练项目雷区取水图片

  雷区取水拓展训练项目活动目的及意义:

  1、合理定岗,定人到岗;

  2、全力以赴,舍我其谁;

  3、团队精神,敢于奉献,勇于承担。

  4、行动力――现在就动手去做,现在就干,马上行动。

  5、体验团队合作的重要意义,学会合理运用资源。

  6、通过活动让学员们明白没有分工就无法协作。

  7、遵守规则,知道触犯规则所要承担责任的后果;

  8、发散思维(创新是魂:观念创新、管理创新和技术创新)。

  9、头脑风暴,商讨最佳解决方案。

  10、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后,各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,又思考怎样做好。

  11、做事要先做计划,再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理,如果大家先做好沟通与计划,而不是急于完成各自任务,就能更快取得整体团队的胜利。

  拓展训练项目雷区取水心得体会:

  刚开始找不到正确的方法,在未充分沟通考虑的情况下,盲目开始执行,一直不能取得成功。所幸,在试了几次之后,果断放弃了错误的方法,团队中开始有人挺身而出,愿意爬绳过去进行尝试,得到了其他队员的支持,事实证明,该方法果然奏效,成功取出了雷区里团队的救命水源。

  在该项目结束后,两队队员都分别作了分享,大家一致认为,在遇到挫折时,要有克服困难的信心和勇气,克服了有时只凭感觉行事的思维定式。没有不可能,超越自己就能够创造奇迹。没有凝聚力的团队就没有竞争力。

  在项目进行过程中,大多数人都对眼前的任务比较迷茫,却没有几个人相互沟通,只是盲目地在忙各自手中的事情。

  建立信任,团队意识至关重要。虽然仅仅是个简单的游戏,但让全体队员明白,无论是在生活中,工作或学习时,有人总是指责别人,认为别人应该做到如何程度,却从未想过自己,是否对工作伙伴及同学少了些信任,通过小小的游戏让我们明白,做什么事都需要大家团结一心,只要人心齐了,什么困难都能克服。平日里,对别人多一份理解和宽容,你也会少许多烦恼和浮躁,把更多的埋怨和不屑换成一份尊重和信任,这或许是“信任同行”带给我们每个人的又一启示。

  对此,带领大家一起做了许多分享,结合工作实际,进行自我剖析,高层是否像游戏当中一样,只顾着忙一些琐碎的小事,而忽略了重要的目标,且在下属迷茫无助的时候,是否与下属及时沟通引导;中层管理人员是否真正起到承上启下的桥梁作用,及时将基层员工存在的问题向上汇报,同时又寻求上级的支持来管理好本部门的团队;而基层人员在工作中遇到困难是否做到了及时汇报请求指导,还是一味地低头干活,走错了方向也不知道。

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